【新聞事件】:今天《Nat. Rev. Drug Discov.》發(fā)表一篇羅氏科學(xué)家寫的一篇評論文章,討論終止新藥研發(fā)項目為何如此困難。他們認(rèn)為人的本性和企業(yè)文化是無法及時終止劣質(zhì)項目的主要障礙。 比如科學(xué)家過度樂觀、不愿放棄已經(jīng)投入很多的項目,而企業(yè)對成功項目的獎勵超過失敗項目,雖然有些成功項目代價過高, 尤其是考慮到機(jī)會成本。另外無法判斷項目成功可能(測試特異性)以及缺少優(yōu)質(zhì)項目也是原因。最后文章給出了針對這些問題的7點(diǎn)解決方案。
【藥源解析】: 項目取舍對新藥企業(yè)至關(guān)重要,因為新藥項目投資巨大,選錯方向一是浪費(fèi)了人力物力,更重要的是失去了做更優(yōu)質(zhì)項目的機(jī)會。前一陣諾華頒發(fā)“勇氣獎”鼓勵及時終止僵尸項目也是出于這個考慮。雖然回頭看很多項目應(yīng)該早就終止,今天這篇文章提到的企業(yè)和個人的諸多毛病也都是事實(shí),但解決這個問題卻并不容易。
自由競爭是個法力無邊的糾錯機(jī)制。人的弱點(diǎn)很多,但自由競爭這個看不見的老師會教你如何改造。每個人都希望睡到自然醒,但多數(shù)人都有一個鬧鐘。為什么?因為如果你爸不是李剛太陽升起的時候你最好開始忙碌,否則就會被淘汰。企業(yè)的運(yùn)作缺陷一個道理。所以現(xiàn)在終止新藥項目困難的核心問題是大家不知道什么時候、怎么終止項目才有競爭優(yōu)勢。
事實(shí)上并不是所有人都支持kill the losers這個策略。傳奇CEO Vagelos說新藥的訣竅是在很少的項目上投很多的錢。如果整個制藥工業(yè)按今天文章最后提出的那7點(diǎn)建議運(yùn)行,歷史上最成功的藥物很多都不會誕生。他汀的第一個動物模型無效,Prozac第一個二期臨床失敗,第一個進(jìn)入臨床的質(zhì)子泵抑制劑毒性太大,統(tǒng)統(tǒng)拉出去槍斃?
如果現(xiàn)在請制藥界的頂尖專家挑出10個最應(yīng)該終止的項目,10年以后回頭看可能會令人非常尷尬。大家經(jīng)常說kill the losers,好像losers都腦門上印著字兒一樣。事實(shí)上優(yōu)質(zhì)項目和劣質(zhì)項目的區(qū)別非常微妙,好比根據(jù)高中運(yùn)動會成績判斷誰以后在奧運(yùn)會的成績會更好。象我百米15秒這樣的losers當(dāng)然很容易去除,但制藥工業(yè)面臨的任務(wù)是比較博爾特和劉易斯。如果把新藥算成猜謎,你如果只猜中5%你基本要被淘汰,你要是能猜對10%你就會成為行業(yè)巨頭。這里面的差距非常小。
90%的項目沒上臨床就被終止,進(jìn)入臨床的又有90%最終被終止,所以并非每個項目都長生不老。是否有僵尸項目?毫無疑問。但我認(rèn)為企業(yè)和個人的行為并非主要原因,文章提出的7點(diǎn)建議也和現(xiàn)在運(yùn)行模式一樣會被濫用。我相信自由競爭會糾正一切錯誤模式,只要你知道什么是正確模式。
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這說明好藥和失敗的藥一線之隔。
問題就是who is loser? Only God knows!