作者:呂順
裁員像一個行業(yè)的風向標,其目的、數目和分布等信息透視著整個行業(yè)的健康狀況,更體現了一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。所以無論在何時,裁員的信息都是一個行業(yè)的重要新聞。對于制藥業(yè)而言,2013年依然是裁員的重災年,其中裁員最多的十個公司累計高達27,900人,其中默克一個公司就裁掉8500名員工,這還不算早一些時候公布的7500名。
縱觀這十個公司裁員的原因和分布,專利懸崖依然被冠以罪魁禍首。2013年大約有290億美元的藥品銷售受到仿制藥的沖擊,其中對禮來、默克、阿斯利康等公司的影響尤其大。比如,禮來有多個藥物在2013年失去專利保護,其中抗抑郁癥藥物欣百達(Cymbalta)是禮來最大的暢銷藥,治療骨質疏松癥的藥物雷洛昔芬(Evista)的專利也將在今年3月到期。研發(fā)線貧乏位居裁員的第二大因素,是促使賽諾菲、阿斯利康和默克裁員的主要原因之一。為了節(jié)約開支以便收購新的,尤其是晚期的在研藥物,裁員可能就在所難免了。賽諾菲的CEO甚至在公開場合抱怨其法國研發(fā)總部在長達20年間沒有為公司開發(fā)出一個像樣的新藥。阿斯利康也被指責研發(fā)效率低下,福布斯分析家根據過去15年的研發(fā)投入和上市新藥的個數,認為阿斯利康可能是所有制藥巨頭在過去15年產出最少的公司。自2012年聘用來自羅氏的Pascal Soriot任CEO以來,阿斯利康在2013年大刀闊斧地裁掉其1600名研發(fā)人員。
世界最大的仿制藥公司提瓦的裁員很在大程度上可以詛咒美國上訴法院的裁決,導致其多發(fā)性纖維化藥物Copaxone的銷售提前18個月失去專利保護。提瓦希望在2017年之前通過裁員節(jié)約達20億美元的開支。不過在以色列裁員并不容易,因為政府和工會等多方面的壓力,不僅裁員計劃被迫放棄,而且公司的最高長官Jeremy Levin也因此離開公司。
排名
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藥廠
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2013年裁員總數
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裁員主要類型
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備注
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1
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默克
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8500
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研發(fā)人員、銷售
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研發(fā)人員中主要是化學和中層管理人員
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2
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阿斯利康
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5000
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研發(fā)人員、銷售
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其中研發(fā)人員占1600人
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3
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提瓦
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5000
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生產人員
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4
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Valeant制藥公司
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2700
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所有部門均攤,占雇員總數的10-15%
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用于收購,比如以87億美元的價格收購了Bausch Lomb。
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5
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勃林格殷格翰
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1572
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關掉注射劑生產設施Ben Venue
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生產治療卵巢癌藥物Doxil的設施沒有達標
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6
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武田
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1500
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研發(fā)人員、銷售人員
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占公司3萬1千員工的5%
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7
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諾華
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1025
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研發(fā)、生產
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裁掉其子公司視康(Cibavision )將近1000人
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8
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禮來
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1000
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銷售
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占總銷售兵力的30%
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9
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賽諾菲
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840
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研發(fā)、生產、動物和仿制藥
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2012年裁員2500
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10
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遠藤制藥(Endo Health Solutions)
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700
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止痛藥OpanaER失去專利保護
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隱藏在裁員的背后通常是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變。比如世界最大的仿制藥制造商提瓦,似乎開始加強新藥,尤其是特種藥的開發(fā),精簡仿制藥業(yè)務(例如復雜或生物仿制藥),并且把把生產部門轉到成本更低的地區(qū)。默克裁員的一半來自研發(fā)部門,而且以化學和中層管理人員為主。暗示其新任研發(fā)總監(jiān)Roger Perlmutter不僅對其團隊的表現不滿,而且看上去要從“大兵團作戰(zhàn)”的研發(fā)模式,向生物制藥研發(fā)模式演變。逐漸淡出me-too領域,把研發(fā)重點向嶄新靶點的首創(chuàng)藥物遷移。
提高一個公司的盈利只有兩個辦法,要么是“開源”,要么是“節(jié)流”。因為投資人不一定理解一些“開源”的技術內涵,經常對“節(jié)流”表現更高的熱情。所以這直接導致裁員是這些制藥巨頭應對危機的首選辦法。也有一些人認為這些大裁員背后凸顯歐美制藥巨頭逐步淘汰大規(guī)模集團式研發(fā),取而代之的是小團隊、外包與虛擬研發(fā)的模式。筆者以為,后者可能是生物制藥或小規(guī)模企業(yè)在一定時期內的重要研發(fā)模式,但無法保證長期的持續(xù)發(fā)展,更無法支撐整個制藥工業(yè)的存在。而且裁員是把雙刃劍,連續(xù)的裁員不僅把銷售人員壓低到極限,很多制藥企業(yè)包括哪些制藥巨頭,已經把研發(fā)機構裁減到不能再小的地步。當然,整個制藥工業(yè)都在尋找新的,更有效的研發(fā)模式,其中精準醫(yī)學,也稱之為個體化治療,隨著分子生物學的發(fā)展越來越受到重視,相信在很短時間內將和“重磅炸彈”模式分庭抗禮,二者將互相滲透、互補、結合并進化,成為一種新藥研發(fā)的一種主要模式。
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