【新聞事件】:今天輝瑞宣布以接近7億美元收購(gòu)Next Wave (包括以后的里程金),主要是為了哌甲酯(利他林)長(zhǎng)效液體制劑,Quillivant XR, 這個(gè)產(chǎn)品。利他林是最老的ADHD(attention deficit hyperactivity disorder,,兒童多動(dòng)癥)藥物之一, 而Quillivant XR則是美國(guó)批準(zhǔn)的第一個(gè)一日一次ADHD液體制劑。該產(chǎn)品預(yù)計(jì)2013年1月上市銷售。輝瑞成熟產(chǎn)品總裁Albert Bourla說(shuō)這次收購(gòu)表明輝瑞會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張成熟產(chǎn)品已使自己產(chǎn)品多元化。如果不出意外,收購(gòu)將會(huì)在今年第四季度完成。
【相關(guān)事實(shí)】:
- J&J 的Concerta和Shire的Intuniv 也是治療ADHD的老藥新劑型。
- 3-5%的兒童患有ADHD,這些患者中有30-50%成人后還有癥狀。
- 輝瑞是制藥界有名的購(gòu)物狂。先后在1999年以900億美元收購(gòu)了Warner Lambert ,2002年以600億美元收購(gòu)了Pharmacia,和 2009年以680億美元收購(gòu)了惠氏。現(xiàn)在的輝瑞是AH Robins, American Cynamid, American Home Products, Warner Lambert, Monsanto, Searle, Pharmacia, Upjohn , 和Wyeth 的混合而上面這些公司本身又是不少更小公司的組合。
- 輝瑞2007年曾花7億美元收購(gòu)老年癡呆藥 Dimebon后在三期臨床實(shí)驗(yàn)失敗,當(dāng)時(shí)影響較大。
【藥源解析】:這個(gè)不起眼的事件背后其實(shí)有很多有趣的事情。第一,ADHD作為一個(gè)疾病本身就有爭(zhēng)議。有人說(shuō)這是desire而不是disease,是為了賣藥想出的疾病。所謂“a pill for every ill and an ill for every pill”, 即現(xiàn)代人把正常的生活起伏看作可治療的疾病,而現(xiàn)代制藥工業(yè)則為每種藥尋找新的適應(yīng)癥。其二,再次說(shuō)明老藥的深度開(kāi)發(fā)是藥物創(chuàng)新的一個(gè)重要途徑。第三,小藥廠正在成為新產(chǎn)品的主要發(fā)現(xiàn)者。似乎R&D和全球銷售成了制藥工業(yè)的不相容原理,前者需要小分隊(duì)后者則需要大軍團(tuán)。大企業(yè)不一定就研發(fā)不行,蘋果電腦就是明證,但大藥廠的產(chǎn)出的確不行。第四,兼并和收購(gòu)(M&A)依然大行其道。和其它壁壘較高的行業(yè)如軍工,電子,煙草比,制藥業(yè)還是相對(duì)分散,前三個(gè)行業(yè)的最大三個(gè)企業(yè)占全球市場(chǎng)份額的80-90%,而制藥的前三大企業(yè)只占市場(chǎng)份額的25%,所以還有很大空間合并。第五,由于創(chuàng)新藥物的成本和風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)攀升,即使老牌大藥廠也在多元化自己的產(chǎn)品線。
【未來(lái)影響】:制藥工業(yè)M&A經(jīng)歷了從80年代以全球化為目的,到90年代的為擴(kuò)大規(guī)模而合并,到本世紀(jì)初的為應(yīng)付復(fù)雜全球市場(chǎng)增長(zhǎng)而選擇性收購(gòu)的變化。現(xiàn)在M&A活動(dòng)的核心是修復(fù)產(chǎn)品線。現(xiàn)在M&A的原動(dòng)力是全球研發(fā)資源過(guò)剩。這里說(shuō)的過(guò)剩類似經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的商品過(guò)剩,原因是現(xiàn)在好項(xiàng)目太少而顯得資源過(guò)剩。大藥廠就像是一部又破又貴的老爺車,很多零件都需要不斷更換。中國(guó)有志成為零件供應(yīng)商的企業(yè)應(yīng)該了解哪些零件是最需要換的,哪些是比較容易做的。昨天和今天的藥源頭條新聞都是有關(guān)老產(chǎn)品的新劑型。這樣的研發(fā)壁壘較低,風(fēng)險(xiǎn)較小,正適合靈活但資金不足的小企業(yè)。
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