作者:路人丙
【新聞事件】:復(fù)活節(jié)周末傳來震撼謠言,輝瑞欲以1000億美元收購阿斯利康。據(jù)說輝瑞已非正式提出以上述價格收購AZ,但遭到AZ拒絕。專家估計輝瑞會繼續(xù)給出新的價格直到AZ股東滿意。這樣大規(guī)模的收購?fù)ǔ?dǎo)致大量裁員,所以這個周末對這兩個公司的員工來說無疑是異常忐忑的。
【藥源解析】:大藥廠的合并和收購和攛舊車差不多,兩輛舊車都不能開了,把能用的零件湊起來攛成一輛能開的車,其余的基本就報廢了。輝瑞已經(jīng)連續(xù)4年銷售額下滑,而AZ未來5年現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額會下跌近5成。這哥倆合并必有大規(guī)模裁員。2008年輝瑞收購惠氏前二者的研發(fā)總投入為135億美元,去年輝瑞(收購惠氏之后)研發(fā)投入只有65億。減少的70億除以每個員工的平均投入即是失業(yè)的研發(fā)人員數(shù)。
除了節(jié)約開支,削減低效投入,這個收購另一個重要原因是輝瑞希望加入目前火熱免疫療法競爭,而AZ是唯一擁有PD-1和PD-L1抑制劑項目的公司。雖然這兩個項目都落后于領(lǐng)先的默克、施貴寶、和羅氏,但輝瑞自己也有一些在研抗癌藥可以和這些免疫療法組成復(fù)方。另外默克和羅氏輝瑞也買不起,施貴寶雖然不大但又有稅負問題,下面還會講到。AZ的PD-L1今天宣布在非小細胞肺癌顯示一定療效,而羅氏同類藥物則在卵巢癌顯示療效。PD-1抑制劑則在多個癌癥顯示非常療效。當(dāng)然AZ的糖尿病和呼吸系統(tǒng)產(chǎn)品也相當(dāng)不錯,會貢獻不少銷售。
最后一個關(guān)鍵因素是稅負。由于美國的高稅收很多跨國公司把利潤留在海外,和美國政府耗著希望能有所謂的稅負假日,即有短暫時間可以減少稅負以便企業(yè)把利潤帶回美國。輝瑞就有700億美元利潤在海外,如何使用這筆巨款顯然并非易事。一種辦法是給股東分紅,但這涉及交美國稅的問題。也可以回購自己股票,但回購股票也很復(fù)雜,并有承認自己沒有更好投資途徑之嫌。最后就是收購海外產(chǎn)業(yè),如這次準備收購AZ。AZ的產(chǎn)品線十分平庸,但如果收購施貴寶或塞爾基因等產(chǎn)品線較好的美國公司又涉及美國稅率問題。現(xiàn)在的低利率也令資本很便宜,刺激借錢收購。
這種大型收購十分復(fù)雜,有的很成功,有的很悲催,后果難料。據(jù)麥肯錫的分析,最近的藥廠大型并購總的結(jié)果是好的,但輝瑞收購惠氏是失敗案例之一。合并之后如何選擇二者共有的優(yōu)質(zhì)項目以及如何開發(fā)這些項目將是最關(guān)鍵因素。比如輝瑞現(xiàn)在產(chǎn)品線里最有希望的CDK4/6抑制劑palbociclib就因收購被耽誤了10年(當(dāng)然給開發(fā)利普陀讓路也無可厚非)。輝瑞收購Warner-Lambert之后對立普陀的開發(fā)以及Astra和Zeneca合并之后對Nexium的開發(fā)在當(dāng)時是十分成功的策略,使這兩次合并成為成功案例(至少在利潤方面,對研發(fā)的長期負面影響另說)。但這兩個都是me-too型藥物。現(xiàn)在時過境遷,me-too藥物已經(jīng)是昨日黃花,這些成功已經(jīng)無法復(fù)制。而輝瑞和AZ在真正創(chuàng)新藥物的開發(fā)上勝少負多,合并之后前景難測。但今天據(jù)職業(yè)投資人的民意測驗,73%認為二者合并是正確的,49%認為價格公平合理。
當(dāng)然輝瑞現(xiàn)在還只是有收購意向,并沒有真正合并。如果明年世界最大藥廠叫Pfizeraz(Pfizer+AZ),別忘了靠訴大家你是從美中藥源首先看到的這個名字。
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