作者:路人丙
重磅藥物原指峰值銷售超過10億美元的產(chǎn)品,在90年代這是非常罕見的銷售額,只有常見大眾病藥物如降血脂、胃潰瘍藥物才能達(dá)到這樣的銷售。大概從10年前開始這些常見大眾病藥物開始逐漸被制藥公司拋棄,原因是多方面的,但基本共識是這些常見大眾病不能支持制藥工業(yè)了,所以有人提出重磅模式已經(jīng)破產(chǎn)(the blockbuster model is dead)。
那么這個模式是否壽終正寢了呢?那得看從哪個角度看。常見大眾病的確不再是制藥工業(yè)的主流,但現(xiàn)在制藥工業(yè)對大型產(chǎn)品的依賴可是有增無減。最近統(tǒng)計現(xiàn)在藥王修美樂占艾伯維(AbbVie)總銷售的60%,而Revlimid占賽爾基因(Celgene)銷售的65%。丙肝藥物Sovaldi和Harvoni則是吉利德科學(xué)的搖錢樹,第一年上市就有100億美元以上的銷售。可見重磅模式并沒有壽終正寢,只不過現(xiàn)在年銷售超過10億美元的產(chǎn)品不再像90年代那樣稀少,而是比比皆是。大概年銷售超過50億美元的產(chǎn)品才相當(dāng)于以前重磅產(chǎn)品的功能。
各大藥廠也沒有任何排斥這個模式的跡象。PD-1抑制劑的開發(fā)每年都有上10億美元的投入,而這類產(chǎn)品最終可能有300億以上的年銷售,按任何標(biāo)準(zhǔn)這也算得上重磅產(chǎn)品。艾伯維210億美元購買Ibrutinib,施貴寶12.5億購買尚在臨床前的IDO抑制劑,顯然是希望這些產(chǎn)品的年銷售在50-100億美元之間。重磅模式簡直就是生龍活虎啊。
當(dāng)然現(xiàn)在的重磅藥物已經(jīng)脫胎換骨,除了將要上市的PCSK9抑制劑算是傳統(tǒng)的重磅藥物外,當(dāng)今其它超重磅產(chǎn)品都是專科藥物,使用人數(shù)和利普陀那樣的經(jīng)典重磅產(chǎn)品不可同日而語。但現(xiàn)在的單位藥價也是和90年代不可相提并論,這也是造就新一代重磅藥物的主要因素。
為什么藥廠喜歡重磅支柱產(chǎn)品?因為通過擴(kuò)大適應(yīng)癥,增加市場滲透做大一個產(chǎn)品比尋找多個產(chǎn)品比相對風(fēng)險小、投入少。當(dāng)然不利的因素是藥品都有專利,支柱產(chǎn)品專利過期對公司的影響和球星退役對一個球隊的影響是一樣的。芝加哥公牛隊90年代所向披靡,但喬丹退役之后近20年都在二流球隊徘徊。但是任何球隊都會全力尋找、培養(yǎng)喬丹這樣的球星。制藥工業(yè)工業(yè)同樣的道理。
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